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[揚州機械廠]五方麵管理簡化機械加工廠管理流程
- 2018-06-21-

揚州機械廠資訊,無論是大型的集團公司,還是小的機械加工廠,想要運營,獲得利潤都需要做好管理。而日常管理中,概括起來主要是五個方麵:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五方麵內容是一個遞進關係,隻有做好了前一個,才能進行下一項的管理。下麵888棋牌就來具體介紹一下這五個方麵的管理。
1、計劃管理
在機械加工企業中,計劃管理主要解決的是目標和資源之間關係是否匹配的問題。因此,計劃管理主要是三個關鍵元素組成,即:目標、資源和兩者的匹配關係。目標是計劃管理的基礎,計劃管理也被認為是目標管理,而要想實現目標管理需要高層強有力的支持,目標要能夠檢驗,目標是經過高層管理者確認的這三個條件。
資源是計劃管理的對象。很多人對於計劃管理的理解多是與目標聯係在一起的,通常會以為目標是計劃管理的對象,其實計劃管理的對象是資源,資源是目標實現的條件,要實現計劃,唯一的辦法是獲得資源。計劃管理的最好結果就是目標與資源匹配。當所有的資源可以支配目標的時候,計劃管理得以實現;當目標過大資源無法支撐的時候,那麽就是對資源的浪費。

2、流程管理
提高企業效率的關鍵是流程,流程管理也是打破傳統管理的主要工具。想要實現公司流程化,一是打破職能管理習慣,二是培養係統思維習慣,三是形成績效導向的企業文化。在傳統管理中,各部門隻關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控製,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯係的情況發生。因此需要打破職能習慣,避免企業總體效率下降的情況,
3、組織管理
組織管理就是權力與責任如何做好平衡,這兩個方麵處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。組織結構設計需要從四個方麵入手:指揮統一,一個人隻能夠有一個直接上司。管理幅度,有效的管理幅度是5-6個人。合理分工,根據權責和專業化來進行橫向與縱向分工。部門化。強化專業,解除服務的意識、分享的可能,消除人們對權力的崇拜。
4、戰略管理
核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能,核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻,核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力三大特性。企業想要建立自身獨特的競爭優勢,就必須站在戰略的高度上從長計議。審察經營的業務、所擁有的資源和能力,觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力,獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向,並界定構成企業核心競爭力的技術。
5、文化管理
企業文化既是企業的核心靈魂,也是企業的本質特征。隨著企業的發展,企業文化管理要經曆生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡,才可以保證企業能夠逐步成長。